5月27日，松山湖工程代建中心搬遷至松山湖控股大廈7樓辦公，并正式掛牌松山湖城市建設(shè)管理有限公司（簡稱城建公司）。為使城建公司員工盡快融入控股公司的大家庭，進(jìn)一步明確城建公司的內(nèi)部管理及未來發(fā)展方向，穩(wěn)定民心，凝聚力量，共促發(fā)展，5月29日，松山湖管委會委員賴健偉主持召開了城建公司第一次全體員工工作會議，控股公司高管出席了會議。
會上，控股公司總經(jīng)理吳維初首先就控股公司的組織架構(gòu)、公司愿景、宗旨和核心價值觀等進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，接著，所有參會人員圍繞城建公司的職能定位、規(guī)劃發(fā)展等問題進(jìn)行了深入探討，現(xiàn)場氣氛熱烈。
賴健偉委員就城建公司的未來管理工作提出了相關(guān)工作要求。他指出，一是清晰定位，提升水平。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的流程、有效的手段做好工程工期、質(zhì)量的管控，擔(dān)當(dāng)好城建公司在松山湖五年大發(fā)展中的重任；二是理順關(guān)系，高效管理。城建公司作為控股公司子公司的一員，需盡快理順與控股公司、各子公司及施工、監(jiān)理單位的關(guān)系，并盡快熟悉控股公司的管理方式，實現(xiàn)與控股公司業(yè)務(wù)管理的無縫對接，以及公司化管理后的高效運(yùn)作；三是切實保障員工的利益，穩(wěn)定民心，激發(fā)士氣，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
通過本次工作會議的召開，明確了城建公司未來發(fā)展方向，提高了城建公司員工對控股公司的認(rèn)知，消除了員工們心中的疑慮。賴健偉委員殷切希望城建公司的員工們能夠安心、放心、全心地投入工作，鼓足干勁，同心協(xié)力，在控股公司這個新平臺上為松山湖再創(chuàng)一番佳績。 |
您當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁 > 新聞動態(tài) > 公司新聞 