7月26日下午,東莞市松山湖控股有限公司在控股大廈六樓召開了2013年第二季度經(jīng)營分析會,管委會委員賴健偉、控股公司總經(jīng)理吳維初率高管團隊、各子公司與職能部門負責人參加了會議。
會議首先由財務(wù)部總結(jié)了上半年公司的財務(wù)運行情況,對存在的財務(wù)問題進行了簡要的分析,并提出了相關(guān)建議。接下來,依次由房地產(chǎn)公司、公用公司、旅行社公司以及物業(yè)公司講述第二季度經(jīng)營企劃的完成情況,并對子公司各自的經(jīng)營問題做了簡要分析。最后,信息網(wǎng)絡(luò)公司和科技服務(wù)公司負責人闡述了今年的主要工作進展以及下一階段重點工作計劃。
綜合顯示,控股公司第二季度財務(wù)總體情況較好,收入與目標有一定差距,而利潤指標超過預(yù)期,盈利能力有所加強,但融資壓力仍大,子公司業(yè)績喜憂參半,物業(yè)出租率、苗木租售等業(yè)務(wù)達標率較好,而房產(chǎn)銷售、生態(tài)景區(qū)等業(yè)務(wù)因受客觀因素影響部分項目未能達標。
據(jù)悉,本次經(jīng)營分析會在召開形式方面做了大膽創(chuàng)新,采取了分組討論的形式,在子公司報告過程中,公司高管和各小組可針對報告內(nèi)容隨時提出問題,再由各小組現(xiàn)場討論提出解決方案與建議,主持人則根據(jù)小組提問、答疑及建議的質(zhì)與量進行評分,最后累計得分最高的小組將獲得獎勵。通過分組討論,不僅激活了經(jīng)營分析會現(xiàn)場的討論氛圍,也進一步發(fā)揮出經(jīng)營分析會集思廣益,解決問題的效用。
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