為增強中高層管理干部戰(zhàn)略管理實踐效果，東莞市松山湖控股有限公司于近期特邀正略鈞策李培恩博士為公司中高層管理者進行“公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理”專題座談式培訓，雙方就戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中所遇到的難點和問題進行了積極的探討，李培恩博士結(jié)合具體案例，逐一答疑解問，進一步開闊了管理人員的視野，并拓寬了管理思路。
據(jù)悉，控股公司曾于2011年邀請正略鈞策咨詢公司進行戰(zhàn)略經(jīng)營管理診斷和規(guī)劃，并在隨后的兩年將其應用于公司經(jīng)營管理實踐。此次座談會的召開既是為了對此前戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐效果進行回顧，同時也為了解答各級管理人員在戰(zhàn)略規(guī)劃實踐過程中遇到的難點和問題。
座談會上氣氛友好、溝通活躍，控股公司管理人員紛紛就戰(zhàn)略管理過程中遇到的問題提出了各自的看法，并現(xiàn)場向李博士請教可行的方法，李博士針對“政企分開政策下公司與管委會之間的關(guān)系”、“集團管控模式下的子公司分級授權(quán)模式”、“職能部門的管理重點”、“末位淘汰制度實施的可行性”、“科技服務公司的運營模式等”等具體問題逐一提出了具有參考價值的意見，同時，結(jié)合若干企業(yè)的成功案例，與控股公司管理人員一起深度探討了公司發(fā)展形勢下的管理思維問題。
本次座談會拉開了控股公司中高層管理能力提升系列培訓的序幕，下一階段，控股公司計劃在后續(xù)的管理實踐過程中，結(jié)合管理人員的能力測評，有針對性的開發(fā)和實施管理人員能力提升系列課程，在提高管理者理論知識的同時，結(jié)合任務式培訓，為管理者提供更多的實戰(zhàn)機會，從各方面提高管理者的綜合素質(zhì)和管理素養(yǎng)，為控股公司不斷做強做大，實現(xiàn)戰(zhàn)略遠景目標奠定堅實的管理人才基礎。 |
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