1月21日，東莞市松山湖控股有限公司2014年董事會(huì)第一次會(huì)議在控股大廈六樓多功能會(huì)議室順利召開。會(huì)議聽取了控股公司2013年度董事會(huì)報(bào)告，審議了有關(guān)議案為控股公司下一步發(fā)展明確了方向，堅(jiān)定了信心。
劉寧董事長(zhǎng)、游錦輝副董事長(zhǎng)、賴健偉董事代表董事會(huì)對(duì)控股公司2013年度的工作表示高度肯定，對(duì)公司高管和全體員工付出的辛勤和努力表示衷心感謝。
會(huì)議指出，2013年度，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委和松山湖管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，控股公司做了很多實(shí)實(shí)在在的工作，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有條不紊地推進(jìn)，取得了一系列可喜的成績(jī)。其中，在投融資平臺(tái)方面，控股公司已經(jīng)通過(guò)五年系統(tǒng)性融資規(guī)劃，15個(gè)億的企業(yè)債也獲得國(guó)家發(fā)改委審批；科技服務(wù)方面也做了大量工作，為松山湖“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”增添了濃厚一筆；在推進(jìn)政府購(gòu)買服務(wù)方面，控股公司也起到了先行者的示范作用，譬如信息網(wǎng)絡(luò)公司的籌建、汽車運(yùn)輸公司的完善，以及城建管理公司的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)就是很好的說(shuō)明。與此同時(shí)，圍繞如何走出去、做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)上市的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，控股公司也做了較為詳細(xì)的方案和規(guī)劃，這一系列成績(jī)的獲得，是控股公司經(jīng)營(yíng)管理班子開展公司治理、進(jìn)行科學(xué)化運(yùn)營(yíng)管理的成果體現(xiàn)。
與此同時(shí)，對(duì)比管委會(huì)的目標(biāo)要求和國(guó)企標(biāo)桿的要求，控股公司尚有一定的差距。包括公司盈利能力、執(zhí)行力、工作效率有待進(jìn)一步提高，管理機(jī)制還需進(jìn)一步完善等。為此，針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)范機(jī)制、業(yè)務(wù)發(fā)展等多個(gè)方面，劉寧董事長(zhǎng)、賴健偉董事提出了相關(guān)工作要求，為控股公司今后發(fā)展指明了方向，堅(jiān)定了信心。
一是進(jìn)一步解放思想，全面深化改革。要積極響應(yīng)黨的十八屆三中全會(huì)精神，將國(guó)有企業(yè)“深化改革”工作進(jìn)行到底，包括拿出深化改革的系統(tǒng)方案，并圍繞改革目標(biāo)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，建立淘汰機(jī)制，有上就有下，兼顧公平，惠及每一位員工。
二是努力培植公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，明確定位，積極培植控股公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，繼續(xù)大力推進(jìn)投融資平臺(tái)、科技金融、科技服務(wù)和信息化建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)做一件成一件，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是要持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力。2014年是高新區(qū)的“抓落實(shí)年”，要強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步提高盈利水平，確保在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，公司的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、發(fā)展性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，為推動(dòng)松山湖園區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展不斷助力。
同時(shí)，游錦輝副董事長(zhǎng)代表市國(guó)資委提出了對(duì)控股公司未來(lái)發(fā)展的期望。他指出，過(guò)去一年，在松山湖管委會(huì)和劉寧董事長(zhǎng)的大力支持與悉心培育下，控股公司進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，全面梳理和規(guī)范了公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理制度和流程，確保了公司朝著科學(xué)、規(guī)范化的方向發(fā)展。他殷切希望，新的一年控股公司要進(jìn)一步明晰公司定位，并在深化改革方面下功夫、見(jiàn)成果，同時(shí)進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，繼續(xù)理順各種關(guān)系，按照管委會(huì)賦予公司的功能定位，逐步落實(shí)好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，一方面圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盤活理順現(xiàn)有資產(chǎn)，使資產(chǎn)發(fā)揮最大效用，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收；另一方面要始終遵循國(guó)資委的各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)，爭(zhēng)取在2014年創(chuàng)造更好的回報(bào)。 |
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