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為深入貫徹松山湖（生態(tài)園）“三重”建設(shè)精神，把好重大項(xiàng)目建設(shè)管理關(guān)口，5月29日，東莞市松山湖控股有限公司下屬城市建設(shè)管理公司項(xiàng)目組聯(lián)合生態(tài)園住建局重點(diǎn)辦一行赴萬科松湖傳奇考察學(xué)習(xí)。
當(dāng)天，城建公司一行前往萬科松山湖傳奇施工現(xiàn)場實(shí)地考察。施工現(xiàn)場各工序緊密相連，裝修穿插作業(yè)井然有序。
隨后，與萬科生活傳奇項(xiàng)目組展開座談，就質(zhì)量管理、進(jìn)度跟蹤等方面進(jìn)行深入探討。萬科生活傳奇項(xiàng)目組重點(diǎn)介紹了萬科樓盤質(zhì)量管理要點(diǎn)，堅(jiān)持以“兩提一減”的原則，即PC達(dá)到40%、裝配式內(nèi)墻100%和取消抹灰100%，進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，對土建和裝修設(shè)計(jì)施工進(jìn)行統(tǒng)一管理。
通過此次考察學(xué)習(xí)，城建公司一行了解了萬科工程管理上的優(yōu)勢，認(rèn)識(shí)到目前園區(qū)工程建設(shè)管理與萬科工程管理存在一定的距離，也對自身工程管理提供有效指導(dǎo)。接下來，城建公司一要繼續(xù)采用分層管理模式，不斷完善，實(shí)現(xiàn)“環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)”的效果；二要加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，探索制定項(xiàng)目履約情況獎(jiǎng)懲辦法；三要通過“貼身周到服務(wù)和進(jìn)度嚴(yán)格管理”相結(jié)合的方式，主動(dòng)為項(xiàng)目制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決工程中遇到的問題，為打造園區(qū)精品貢獻(xiàn)力量。 |
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