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7月29日上午，東莞市松山湖控股有限公司召開了2016年上半年經(jīng)營分析會。會議總結(jié)了控股公司上半年度的工作進展、經(jīng)營情況，分析了公司運營管理方面的問題，并提出了相關解決措施和建議。常務副總經(jīng)理林爽同志組織各職能部門、子公司負責人及相關業(yè)務骨干召開了此次會議。

會議首先由控股公司下屬各子公司依次進行經(jīng)營工作匯報，講述了2016年上半年各項目標責任的實際完成情況，并針對在推進重點工作時所遇到的問題和困難做了深入剖析，同時結(jié)合公司實際情況和年初所制定的目標責任，提出了下一階段經(jīng)營措施，為完成全年目標奠定了堅實的基礎。隨后，各職能部門也依次進行了匯報。

會上，常務副總經(jīng)理林爽結(jié)合工作匯報內(nèi)容，對各單位逐一做出點評。他肯定了各部門及子公司在上半年所取得的成績，并對各部門及子公司提出了五點要求，一是積極完善組織體系建設，建立科學合理的公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化；二是緊緊圍繞績效考核目標，狠下功夫，按時保質(zhì)完成年度既定目標；三是著力優(yōu)化流程和管理，打造精簡高效的管理團隊；四是勇于作為，敢于擔當，以公司的發(fā)展為己任，充分履行工作職責；五是提高思想認識，相互協(xié)作，形成合力，共同推動控股公司實現(xiàn)保值增值的目標。