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為科學(xué)合理部署2019年各項重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步明確各單位年度工作目標(biāo)和舉措，細(xì)化工作安排，落實管理責(zé)任， 2019年3月7日，松山湖控股公司董事長莫鵬飛主持召開2019年度控股公司工作交流匯報會�？毓芍袑蛹耙陨瞎芾砣藛T參加了此次會議。
會上，首先由控股公司各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人分別匯報2019年企劃工作，重點(diǎn)闡述了2019年度經(jīng)營目標(biāo)及思路、重點(diǎn)工作計劃安排等等。隨后，由分管副總裁現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評，林爽常務(wù)副總裁、羅國獻(xiàn)副總裁、王旭珍副總裁結(jié)合各單位匯報情況，分別對分管業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作提出工作要求。
最后，莫鵬飛董事長講話。他指出，此次召開工作交流會，旨在各部門和子公司依照企劃和年度目標(biāo)，對2019年度的工作進(jìn)行系統(tǒng)部署和細(xì)化分解。從匯報工作的整體情況看，整個中層管理隊伍的管理水平已經(jīng)有了很大的提升。接下來，控股公司任重而道遠(yuǎn)。2019年，控股公司將受管委會委托，代表市政府，去統(tǒng)籌和推動?xùn)|部工業(yè)園的有關(guān)工作。與此同時，控股公司還在積極推進(jìn)的有南部“濱湖廣場”項目、智能裝備制造產(chǎn)業(yè)加速器項目和現(xiàn)代服務(wù)大廈等。其中，南部“濱湖廣場”項目預(yù)計2019年完成主體工程封頂，實現(xiàn)部分商業(yè)開業(yè)。下一步，我們還將通過多種渠道，加大人才尤其是管理型人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，持續(xù)提升管理隊伍素質(zhì)，逐步完善內(nèi)部管理，爭取在自身做大做強(qiáng)的同時，充分發(fā)揮管委會第二只手的作用，努力做好配套建設(shè)工作，助推松山湖園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。 |
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